石油化工行业是国家重要的能源支柱行业,它对整个国民经济的影响是全方位的。虽然目前我国的石化行业主要是以中国石油、中国石化两大集团垄断为主,但随着我国加入WTO,我国现有的石化行业必然要受到严重的冲击,国外大型跨国石油公司纷至沓来,来抢夺中国的石化市场。为适应全球一体化的竞争,中国石油、中国石化、中国海洋石油公司在全国各地投资兴建了一批大型的石化项目,并对原有的一些装置进行改扩建,这些工程建设项目都是一种纷繁复杂的系统工程。本文立足于哈尔滨石化分公司,研究其甲乙酮(Methyl Ethyl Ketone,以后简称MEK)项目风险管理的问题和对策,指导其风险管理工作。主要研究内容如下:首先,回顾了国内外各种风险管理的相关方法和理论,这些基础理论是本文的研究基础。其次,任何项目投资都是处于内外部环境中,其风险管理必定受到内外部环境的影响,因而本文对MEK项目进行了包括政治、经济、社会文化、技术四个方面的PEST分析和哈石化分公司内部投资优劣势分析。再次,在实际调研的基础上,研究了MEK项目的建设、技术、生产、市场、财务和环境方面存在的风险因素,发现MEK项目在这六大方面都存在着不容忽视的风险因素,问题的深刻认识为风险管理措施的提出提供了扎实的基础。最后,从建设风险、技术风险、生产风险、市场风险、财务风险和环境风险六方面提出防范措施和控制措施,为哈石化分公司MEK项目提供了风险管理对策,这些对策旨在对目前的石化工程项目风险管理有一定理论指导和实际应用参考。