我国国有商业银行正在进行全面改革,工、农、建、中等先后要进行股份制改造,成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行,以适应市场经济发展的需要,适应全球化银行业竞争的需要,在这种形势背景下,我国国有商业银行就非常需要建立一套科学的绩效考评体系,以推动国有商业银行整体战略的变革与执行,实现国有商业银行可持续发展。原有的绩效考评体系仅仅是围绕财务指标来构建业绩评价,对非财务指标未引起足够重视,原有的绩效考评体系不能贯彻执行国有商业银行的总体战略目标,因此已经不再适应市场发展的需求,那么,如何构建一套科学的绩效考评体系,从战略层面推进银行的改革与发展呢? 本人综合分析我国国有商业银行绩效考评体系的现状,提出国有商业银行实施平衡计分卡绩效考评体系。因为“如果不能衡量,就不能进行管理”。通过这套较为科学的考评体系,从财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个角度观察银行,在经营战略的指导下,分析它们之间的相关性,制定出考核指标,并对目标值的结果进行动态的跟踪和分析,根据分析结果及时调整国有商业银行战略、目标和目标值,使得银行的战略能够贯彻到最底层的员工工作中,提升国有商业银行员工的工作积极性和主动性,提升国有商业银行的核心竞争力。本文试图运用平衡计分卡这一战略管理工具,构建国有商业银行绩效考评体系,以促进国有商业银行的改革发展和战略实施。文章共分三部分。第一部份介绍平衡计分卡理论的基本内容、指标体系、战略地图和执行体系,并指出平衡计分卡作为战略管理工具的优势。第二部份详细介绍了国有商业银行绩效考评体系的发展和现状,深入分析了目前绩效考评体系存在的问题;第三部份详细介绍了平衡计分卡在国外银行中的应用,并具体分析有关案例,进而详细分析平衡计分卡在国有商业银行中的具体运用,实施平衡计分卡绩效考评体系的具体步