当今社会瞬息万变,竞争日趋激烈。企业如何能够持续发展,立于不败之地,根据自身的战略目标,把主要资源集中在其关键的人力资源方面,进行有效的开发和利用,一直是中国从事人力资源管理理论和实践工作者共同关心的热点问题。 领导风格随下属成熟度的不同阶段差异而变换领导方式,称为情境领导。本研究运用赫塞和布兰查德的情境领导理论,探讨多组部门的领导风格与员工成熟度,他们的匹配以及对员工绩效产生的影响。目的是找到其最佳匹配规律,充分发掘人力价值,提升企业核心竞争力。从而扩展在中国环境下对情境领导的新认识,并为提升我国企业中高层管理人员及主要技术管理人员的领导力提供重要观点。 本文采用实证研究的方法,基于前人的研究文献,在提出研究模型和假设后,选择位于珠江三角洲多家企业的228组领导与下属为研究样本,利用SPSS统计分析软件进行数据分析和假设检验,得出结果表明： 1、员工成熟度与员工工作绩效有显著相关性,呈正相关：在情境绩效、任务绩效方面,有效型员工的绩效最佳。员工能力与任务绩效的相关性非常显著,而员工意愿与人际绩效的相关性非常显著； 2、领导风格与员工工作绩效显著正相关获得部分支持：从整体上,不同的领导风格对员工绩效的影响没有显现显著差异。但是,不同的领导风格在不同维度上显现出差异,其中指导行为与任务绩效的相关性非常显著,而支持行为与情境绩效的相关性非常显著； 3、员工成熟度与领导风格的匹配对工作绩效产生积极的影响获得部分支持：领导风格与员工成熟度最契合的匹配为SnMn,包括绵羊员工-指示型领导、应声虫员工-推销型领导、疏远员工-参与型领导、有效员工-授权型领导匹配。SnMn配对的绩效要比非SnMn配对的绩效高,其契合程度对工作绩效的影响为正相关。 在我国背景下研究领导风格、员工成熟度与员工绩效的关系,丰富了战略性人力资源管理方面的研究。高效的情境领导,不仅能提高下属成熟度,提高员工的个人绩效,而且能够提升组织的生产力,激发最大的绩效潜能。就实践启发来说,这项研究的发现为企业管理者在制定有效的人力资源管理策略方面提供了重要的观点。