随着科技的发展,信息化时代的到来,软件在我们的社会经济生活中占据着越来越重要的地位。软件产业已进入了高速增长期。然而伴随着软件行业的快速增长,软件系统要求实现的功能越来越多,系统越来越庞大和复杂。与此同时,项目组包含的成员也越来越多,项目管理的难度越来越大。对软件项目进行有效的过程控制是保证软件项目成功的关键之一。目前世界上大部分软件公司都在进行过程控制的尝试,中博公司也不例外,但目前公司的软件项目管理依然具有大量的不定和主观因素,项目管理能否成功依然不可知,这对公司来说是一个巨大的风险。本文致力于基于CMMI4级标准,结合PMBOK, ISO9001和数理统计的理论,探究了中博公司项目管理方案设计以及实施中的关键问题,并提出解决方案。首先,简要陈述了软件行业目前所面临的整体环境,在此基础上,提出了中博公司当前面临的问题与挑战,并进一步指出本文研究的目的和意义。根据国内软件项目管理的现状,提出文章的应用前景,并对本文的结构进一步予以明确。随后,文章中对研究涉及到的理论基础一一进行了描述,包括CMMI理论、PMBOK、数理统计基础知识,以及对国内外的一些相关研究展开综述,明确了文章的研究方法与技术路线。之后是文章的核心内容,主要说明利用中博公司的历史数据,围绕公司目标和项目目标,构建软件量化项目管理中能够实际使用的预测模型,通过模型能够动态对软件项目的过程进行度量和控制。当项目实际状态偏离计划时,项目管理者利用本文给出的预测模型,迅速做出相应的控制决策,调整相关因子,确保项目目标的达成。文章中具体说明了建立模型采用的方法、技术、最终建立的模型说明和应用说明,并给出应用的范例,最后,本文根据前文中中博公司软件项目管理中存在的问题及提出的预测模型,分析了用预测模型进行量化项目管理的预期效果,总结全文后,指出研究中存在的不足并提出相关展望。