近年来,受到宏观环境的影响和以往依靠大批量生产刺激销售的传统生产模式所带来的弊端影响,我国服饰行业面临着巨额库存的挑战。巨额库存占据了企业的营运资金、增加了企业的管理成本、制约了企业的未来发展,已然成为了我国服饰企业亟待解决的难题。另一方面国外服饰品牌进军中国市场,其以优异的管理模式和供应链体系迅速抢占市场份额,这也给本土服饰企业提供了借鉴:要解决库存问题就要从供应链入手,从根源防止库存的产生。本文梳理了有关供应链存货管理的相关理论,选取本土服饰高库存代表企业美邦服饰来进行分析。首先阐述了美邦公司的运营模式和其与上下游之间的合作模式,并对与其日常运营息息相关的信息管理系统和物流体系进行了介绍。经过分析发现其上游过度依赖供应商、快速响应能力弱;公司内部存货积压严重,激进的发展策略直接导致了其库存的产生;下游多渠道发展使得供应链错综复杂,各渠道间内耗严重,管理效率不高。另外美邦公司还存在信息沟通不畅、物流运输低效等问题。针对这些情况,本文提出了一系列相应的对策建议,期望通过改善生产管理机制、寻求与其他合作伙伴的深度合作、调整销售战略、布局o2o等措施来优化美邦公司的供应链体系以达到降低库存的目的。