物业管理行业是随着房地产行业的发展壮大而快速发展起来的新兴服务行业，正逐步走向成熟，然而其成本核算方法和成本管理模式还停留在传统成本管理模式的基础上，没有形成自己特有的成本管理模式。其中，国有物业管理公司多数还是隶属于国有企业的后勤服务部门，没有完全独立自主、自负盈亏，其发展还要受到历史遗留问题及自身条件的束缚，但是国有物业管理公司必定要发展，要走向市场，要面临同行的竞争，在这种状况下自身必须改革和完善，成本管理模式是重中之重，国有物业管理公司要在这种内外部复杂的情况之下，找到一种适合自身发展的成本管理模式就成为其当前必选要解决的问题。本文主要以现代成本管理模式理论中的作业成本和战略成本两种成本核算模式为依据，通过对滨江物业公司成本管理模式现状及存在问题的分析，依据其自身的内外部环境和自身成本管理的特点，提出了新的成本管理模式的设计理念。