中国是非洲第一大贸易伙伴，非洲也已成为中国海外第四大投资目的地。中国企业越来越多将投资目光聚焦到非洲这片肥沃的土地之上，随着国际市场竞争的加剧和跨国公司自身的全球化发展，仅仅依靠母国的人才难以满足其日益发展的需要，因此，跨国公司必须把他的人力资源配置放在一个更广阔的范围之内，才能招募到足够多，也适合公司发展的人员。中国在非洲的跨国企业员工本土化配置不仅节约了人力成本，还能帮助企业更好的融入当地社会以及更好的拓展业务。　　 本文通过案例分析法和访谈调研法，对在非洲的中国企业当地人力资源管理问题进行系统全面的综合性研究和探讨，对中国企业在非洲当地管理实践的合理之处与待改进之处进行评价，为其他进入非洲市场的中国企业在当地的人力资源管理提供有效借鉴。此次调研对象为在非洲成立子公司或者独立承担工程项目的国有企业，国有企业资金雄厚，有着强大的品牌影响力，加之以双边政治关系为后盾，在非洲的投资多为国家级的大项目，在整体实力上远远超过民营企业等，因为本研究选取国企作为研究对象有较强的现实指导意义和较好的代表性。　　 本文认为，在中国国有企业对非洲当地员工的管理中，必须充分考虑非洲当地错综复杂的经营环境，了解非洲劳务相关法律法规、熟悉当地文化风俗并因此制定出适合非洲当地员工的管理方式，鼓励当地员工发挥自身优势。