在激烈的市场竞争中,LT公司传统的人力资源管理方式以及员工激励机制的不健全、不完善是受到冲击和制约竞争与发展的主要因素。因此,完善员工的激励机制,让企业为员工规划实现其目标的方法和途径,不但可以让员工满意,而且有助于企业整体目标的实现。本论文通过调查研究,认真分析LT公司人力资源管理及薪酬体系现状,总结得出LT公司激励机制存在的问题及其原因,运用激励理论的核心内容及其作用对企业激励机制的借鉴和启示,提出LT公司激励机制改进和完善的具体措施,从改变人力资源管理理念、完善公司治理结构、形成员工参与的民主管理机制以及完善社会保障制度等方面提出激励机制的实施条件；从完善激励机制运行效果评价体系以及培育特色鲜明企业文化等方面提出激励机制的保障措施。新的激励机制投入运行后,对LT公司生产经营发展起到积极的作用,有效促进了企业员工的工作积极性,极大地提高了企业运行效率。