伴随国民经济的不断发展,中国经济一跃成为世界第二大经济体,引发世界瞩目。国内各类经济实体总体发展趋势迅猛,公司成功上市、跨国兼并的传闻不绝于耳。这其间也伴随着一些鱼龙混杂的经济现象和管理问题的出现。作为建立在企业内部控制基础上的一种评价机制,内部控制评价发挥着重要管理作用。内部控制的目的在于确保企业各项经营活动和管理事项尽可能地有序开展,通过内部合理分工,形成企业组成部门之间既相互联系又相互制约的关系,并且由此引发控制风险的各项管理措施。实行内部控制评价,有利于企业发现并克服内部控制缺陷、改善内部控制的薄弱环节、有利于企业实现价值最大化和又好又快发展,也是当前建立和健全现代企业制度所努力的一个方向和明确目标。在此过程中,企业董事会或类似权力机构需要对内部控制的有效性进行全面评价,形成评价结论,出具评价报告,这即是内部控制评价。论文以DC集团为研究对象。通过对DC集团的发展概况、经营情况、内部控制情况的阐述和分析,指出了其内部控制存在的问题和薄弱环节。如何利用目前的形势和现有的技术条件来改变DC集团内部控制模式,进一步明确和认识DC集团发展的有利和不利条件,以达到趋利避害,确保DC集团建立起适合自身发展内部控制模式的目的就显得尤为重要。实施内部控制评价有助于DC集团建立起适合自身发展的内部控制模式。本文通过阐释内部控制评价理论基础,在现有内部控制评价理论体系基础上以模糊综合评价法为基本原理,对DC集团内部控制情况进行评价,并由此提出了DC集团内部控制的综合评价模型,分析了各种内部控制评价数据的获取,提出了DC集团的内部控制最终评价结论,最后针对性地提出DC集团实施内部控制评价的对策建议,以期能够由此探寻我国企业内部控制评价的理论和实践应用,为我国企业内部控制评价理论研究提供一定的参考价值。