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PMC模式作为适用于大中型工程项目的项目管理模式，在国际市场上已得到广泛地应用。近年来，国际建筑市场一体化的进一步发展，使得国际经济和社会快速发展，但也使得国际建筑市场的竞争进一步加剧。我国工程咨询公司要想参与到国际性的大项目中，就必须不断地提升自身的实力和竞争力。在国内广泛应用PMC模式将是一种趋势，可以提高我国工程咨询公司在国际市场上的竞争能力。然而，我国工程咨询公司由于组织管理水平的限制，尚不具备开展PMC模式的实力，这就需要寻找一种新型的管理模式来改变现状。本文借鉴国外发达国家制造业中并行工程理论的应用成果，将其理念应用到我国工程项目管理中，尝试构建基于并行工程的PMC管理模式，目的在于使得工程咨询公司通过并行工程中三大关于组织、过程和信息的管理技术来解决自身存在的问题，提高自身竞争力和综合实力。本文首先分析了PMC模式和国内工程咨询公司概况，从工程咨询公司作为管理总承包商的角度研究PMC模式开展存在的问题和不足，同时文章分析了并行工程应用的关键要点。随后通过对比归纳，分析了在PMC模式中引入并行工程理论的必要性和合理性以及应注意的问题。以此为基础，文章提出将并行工程理论引入PMC模式的思路框架。本文对并行工程理论的研究主要是如何为PMC模式的顺利开展提供支持。通过分析PMC模式的特征，文章研究出与PMC模式相适应的并行工程的实施要点和指导原则；对PMC模式的管理研究主要是从组织角度来展开，通过借鉴并行工程的组织方式，本文重构了管理组织，构建了适合PMC模式的联合开发小组，研究了该组织的运作机制，并分析了该组织对冲突和风险的管理。联合开发小组是进行过程管理和信息集成管理的主体，在构建了联合开发小组的基础上，利用并行工程中的并行过程建模技术，对重组过程进行了二次描述，得出适用于PMC模式的过程模型；在信息管理方面，利用支持并行工程的产品数据管理技术分别构建出面向项目和面向工程的信息模型。通过对以上三个方面的研究，本文尝试将并行工程理论应用到了项目管理承包模式中，并构建了基于并行工程的PMC模式项目管理体系和并行协调机制，期望为工程项目管理实践提供了新的可以借鉴的理论基础。