资本市场上,企业的并购重组一直较为活跃,大多是基于战略布局、行业整合等目的进行的并购。我国许多企业以自身的现状为基础,与行业形势相结合,参考国家政策,突破常规的行业内企业间的横向并购和纵向并购,选择混合并购的方式,融合进更具有潜力的新兴业务,实现跨行业的外延式增长。企业通过跨行业并购进行战略转型,调整业务结构,实现多元化发展,可以在一定程度上规避经营风险,提升企业运营效率。但若企业跨行业并购效果不理想,会导致并购业绩增厚效应下降,甚至产生并购双方发生亏损的情况,为避免产生以上的类似问题,研究企业并购动因与并购绩效有重要的理论意义和现实意义。本文选取我国A股上市的三维通信股份有限公司(以下简称“三维通信”)并购江西巨网科技有限公司(以下简称“巨网科技”)为案例研究对象,将案例分析与已有的并购动因理论和并购绩效评价理论相结合,分析三维通信跨行业并购巨网科技的动因并评价此次并购的绩效。本文首先从行业背景出发介绍研究背景,研究目的及研究意义,并整理了近年来国内外学者对并购动因及绩效的研究文献,介绍本文研究内容、方法及相关理论。其次对案例进行介绍,包括并购双方所属行业情况、企业概况及并购历程。再次,结合行业与企业背景,分析其并购动因为:企业战略转型的需要;可以快速切入互联网行业;短期内增厚公司业绩;实现并购协同效应。然后运用事件研究法分析三维通信并购的短期绩效,得出结论:短期并购绩效表现不佳,市场效应不积极。用财务指标法结合主成分分析法分析企业长期并购绩效,长期并购绩效表现良好,可以说是一起成功的并购案例。最后,为相关企业提供一些启示,并对此次并购案例进行总结。本文通过案例分析为其他正在并购或准备实施并购的企业提供以下启示:注重企业长期产业布局,明确并购动因;充分了解并购标的方及标的方行业情况;加强并购整合以发挥协同效应。