随着社会进程的不断进步和企业的创新发展,人力资源的重要性愈发显现。纵观企业的发展历程,人力资源跃过技术资源、物质资源等,已经日益成为企业的第一资源,可见其重要性。而在公司的人力资源管理中,处在核心地位的激励,与公司的薪酬福利、工作绩效、职业生涯规划等都密不可分。因此,着眼于对员工尤其是知识型员工激励机制的研究,无论是对企业激励机制的优化,还是对企业的可持续性发展都有重要的意义。本文以W公司为研究对象,详尽调研分析了员工激励机制存在的问题并提出优化:W公司是海安一家高新技术企业,电梯信号系统的制造和研发是其主营业务,从事生产开发的产品主要有多媒体显示器、电梯操纵箱、到站指示灯、召唤盒、按钮等,其现有对知识型员工的激励主要包括绩效考核、经济福利与价值满足等三个方面。为了研究公司现行激励机制的实际效果,分析存在的潜在问题,我们采取多种方式包括问卷调查、员工访谈及实地考察等形式,采集了员工满意度方面的信息,发现W公司在绩效考核、组织工作、薪酬管理等方面的诸多不足,从而导致员工满意度总体不高。针对当前存在的一系列问题,我们依据激励的相关理论与原理,从思路、原则与方案三方面,提出了对W公司知识型员工激励机制的优化建议,目的是帮助W公司更好解决在知识型员工激励中存在的问题并对相关企业起到借鉴与参考作用。为确保相关对策建议能够得到实施和实现,我们还提出了创新制度政策,稳定人才队伍、完善薪酬福利,提升人才绩效、打通晋升通道,稳固人才梯队、全面人文关怀,凝聚人才感情等配套安排。本文的创新之处在于将各自独立的制度政策、薪酬福利、晋升通道及员工关怀这几部分内容,在遵循知识型员工激励这一目标下整合成富有系统性和条理性的激励体系,并有针对性的给出了有效促进激励机制运行的措施。本文的研究结果有效指导了该公司如何对知识型员工进行激励,也为类似企业激励知识型员工提供了有益的参考。