医药行业政策瞬息万变,市场准入项目受国家和地方医药政策影响较大。本文梳理国家和地方医药管理的相关政策,研究分析医药公司市场准入项目管理存在的问题,并探究解决方案,其对完善市场准入项目管理,增加市场准入机会,提升企业业绩具有重要的现实意义。本文首先根据项目管理相关理论,分析医药公司市场准入项目的影响因素,构建项目分析框架。其次,分析市场准入的相关影响政策与XX医药公司市场准入项目管理现状,发现项目组织架构、项目管理目录筛选节点制定、产品分析报价的关键节点控制,以及项目总结反馈等方面存在的问题。最后,针对XX医药公司市场准入项目管理存在的问题,优化架构和完善方案:一是构建重组市场准入项目管理小组人员组织架构;二是优化市场准入项目管理的相关流程;三是构建严控市场准入项目管理流程的关键节点,包括准入资讯资料收集、招标目录筛选制定、竞品调研与产品报价分析、项目总结分析报告等,并将这四个关键环节制定成固定化模板,形成一个完整的市场准入项目管理方案,为医药企业同行提供借鉴。