农村信用社是我国众多金融机构中发展历史悠长、机构网点较多、服务面积较广、具有鲜明特色的农村合作金融组织。然而，随着商业竞争日趋激烈，企业和社会环境的复杂性和不确定性不断增加，企业越来越认识到加强管理，应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，制定一个合理的绩效考评为农村信用社激励员工、提高员工工作绩效的主要手段之一，从而实现企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感，同时，让企业高层管理人员能够依此设定各项关键绩效指标，并且监测企业的各种趋势，从而更好更快更准确地确定战略决策。洛阳市农村信用社的绩效考核存在的问题：绩效考核标准单一、绩效指标设置不科学、缺乏绩效沟通和反馈、缺乏对绩效考核的培训、绩效考核的过程和结果得不到认同。绩效评估的问题，并在限制信用的发展发挥了严重的角色。因此，建立与绩效评价体系的发展要求的现实，并按照势在必行。只有采用科学方法的性能评价系统的设计，根据科学和客观的分析，使农信社的客观性和公正性得到提高，并提高员工工作时的积极性和工作绩效，同时也更好适应社会发展需要。本文首先介绍了绩效考核系统在农信社发展过程中的意义，同时详细描述了绩效考核的相关理论，其中涉及绩效考核的意义、目的和重要性，以及绩效管理和绩效考核之间的联系等，详细分析了洛阳农村信用社的整体情况、绩效考核现状以及所存在的问题，本文针对洛阳农信社绩效考核中存在的问题，提出了按照KPI考核和量化评分作为核心考核功能的系统设计思路、原则、流程，并给出了洛阳农信社绩效考核系统各个模块的详细描述及实现，最后总结了系统研发工作并阐述了下一步的拓展思路。