在现代经济社会中,内部审计部门是以企业经济活动为基础,进而拓展到以管理领域为主的一种审计活动。它在企业内部可以对组织进行各方面审计,能够及时发现问题,并提出合理、可行的建议,为企业的决策提供参考并改进组织管理提高管理水平。内部审计在国有企业中更是扮演着监督国有资产是否流失,提升国有企业管理水平的重要职责。近年来,随着国家大力推行企业运用内部审计及相关政策法规的完善,国有企业中的内部审计已经得到了长足的发展。但是当下,随着内部审计不断变革,其职能定位,使命角色以及对组织的作用也在随着企业内外部环境的改变发生着变化。现阶段,国有企业面临着激烈的市场竞争,仍需开拓的海外市场,快速变革的科学技术等诸多挑战,需要内部审计部门对企业的经营管理,内部控制及制度等方面提出切实可行的建议。但是,国有企业内计部门目前仍然面临着诸多问题,如:内部审计机构设置缺乏科学性,内部审计人员专业胜任能力不足,内部审计职能不全面等问题。所以,笔者希望通过完善内部审计绩效评价指标体系,客观准确的评价出内部审计部门绩效问题,并以指标的评价结果为导向,在客观指出内部审计部门在工作过程中的问题,并提出针对性建议,从而提高内部审计工作质量,实现内部审计职能。于是,笔者选取F国有企业,在其原有内部审计绩效体系基础上,将平衡计分卡方法运用到内审绩效评价过程中,构建以四个维度二十个指标为核心的新内部审计绩效评价体系,帮助内审部门找出内审工作中的问题,进而落实责任,强化意识,激发动力,提高审计质量,最终达到为企业增值的目的。