企业战略性业绩评价近年来一直受到人们的关注与研究。原因是传统的业绩评价只重视短期业绩评价，而轻视长期评价；重视过去的业绩评价，而轻视未来的业绩评价，在如今信息时代已远远不适应。而战略性业绩评价体系不仅具有了一般的业绩评价功能，为企业的经营业绩状况做出科学、准确的判断。更重要的是，企业战略性业绩评价不仅仅作为一种评价工具，它更像企业经营的诊断器，可以更深层次地为企业挖掘出发展过程中的优势和弱势，从而为企业的发展决策找到捷径使企业获得长远的发展。在分析企业竞争优势时，波特提出了价值链的概念，认为将企业作为整体无法判断其竞争优势，竞争优势来自于企业在价值链基础活动和辅助活动中所进行的许多相互分离的活动，第一次将企业的竞争优势由外部环境转为内部价值活动，从企业内部寻找竞争优势。因此，从企业内部的价值增值活动中寻找竞争优势，使人们由在外部环境中寻找竞争优势转入到企业内部发掘竞争潜力，并且提供了一种将一个复杂企业整体的竞争优势分解成不同的价值活动来进行分析的思路。因此，建立基于价值链的战略性业绩评价体系具有重要的现实意义。本文在分析传统业绩评价缺陷的基础上，提出了战略性业绩评价产生的必然性，并对其含义和特点进行了分析。通过对现行的四种业绩评价模型(EVA，BSC，业绩金字塔和国有资本金效绩评价体系)进行了优缺点分析，提出了建立价值链视角下的战略性业绩评价指标体系的思路并进行了指标设计。文中对财务指标与非财务指标进行综合，建立了一套战略业绩评价指标体系，实现了定性指标与定量指标、财务指标与非财务指标的结合，最后通过案例分析介绍了战略业绩评价的全过程。