N供电公司是地市级供电公司,产品为不同电压等级的电能,具有不可储存的特点。近年来电力改革持续推进,为满足国家对供电企业成本的监管需求,改进企业目前成本管理和业务管理相脱节的问题,采用标准作业成本法,有利于公司更好地适应当前激烈的市场竞争环境。本文基于国内外文献和理论,通过对N供电公司成本结构和成本管理现状进行分析,发现存在间接费用分配不合理、成本差异分析流于形式、员工成本管理意识不强、各部门缺乏责任和协作意识等问题。究其根源则是企业缺乏全过程的成本管理,财务管理与业务管理脱节,成本中心的设置与复杂的生产环节不匹配,因此有必要应用作标准作业成本法进行改进。本文将理论与实际相结合,采用实地调研的方法分析供电公司的生产经营环节。采用定性分析与定量计算的方法,基于公司现有的标准成本体系,根据相关政策和实际情况制定直接费用的标准成本;基于作业的思想制定间接费用的标准作业成本,使企业能够以作业中心和与之相对应的责任中心来管理成本;其次对产品进行标准作业成本差异分析,找出成本差异的根本原因并能够落实到各作业中心即生产环节。数据表明标准作业成本管理下的成本数据有助于企业直观地看出各电压等级的盈亏情况,并且可以更好地应用于企业管理决策。论文最后从预算体系建设、信息平台建设和组织结构完善等方面提出N供电公司实施标准作业成本管理的保障措施,得出结论,证明在N供电公司应用标准作业成本法具有可行性,能够提升公司的成本管理效率。