随着我国社会经济的发展和进步,员工绩效和团队绩效已成为组织实践部门和管理学者关注的重点。员工绩效(包括员工任务绩效和创新绩效)和团队绩效是组织可持续发展的关键,领导行为对员工和团队绩效的影响机制尤为重要。由于中国情境下,领导对员工和团队的奖励比较保守,对权变奖励领导是否会促进员工绩效和团队绩效的提升缺乏深入的了解和认识,领导对员工和团队的权变管理与奖励的作用机制认识不全面、不深入,致使权变奖励领导的作用发挥未达到预期的效果。为了解决这个问题,深入探究权变奖励领导对员工任务绩效、员工创新绩效和团队绩效的内在影响作用机制是十分必要的。目前关于权变奖励领导与员工任务绩效、员工创新绩效和团队绩效的实证分析不充分,对其中介机制和边界条件研究较少。权变奖励领导对提高团队工作效率、优化团队效能作用也很显著。但是很少有研究对权变奖励领导影响团队绩效的内在作用机制进行深入分析。因此,深入研究权变奖励领导对团队绩效的影响作用机制很有必要。综上,本文将采用多层次的权变奖励领导研究框架,运用社会交换理论、社会认知理论和权变管理理论,综合考虑领导-成员交换、感知组织支持、创新自我效能感、团队效能感、权力距离和集体主义等因素,研究权变奖励领导对员工任务绩效、员工创新绩效和团队绩效的影响作用机制。研究主题由三个子研究组成。研究1:权变奖励领导对员工任务绩效的影响机制研究。基于社会交换理论,研究领导-成员交换和感知组织支持对权变奖励领导与员工任务绩效关系的中介作用。对问卷数据进行统计分析和假设检验研究结果显示:权变奖励领导正向影响员工任务绩效,领导-成员交换和感知组织支持中介权变奖励领导与员工任务绩效的关系。研究2:权变奖励领导对员工创新绩效的影响机制研究。基于社会认知理论,实证研究了创新自我效能感中介作用权变奖励领导对员工创新绩效影响的作用机制,同时,进一步剖析权力距离导向对权变奖励领导与创新自我效能感关系的调节作用。对问卷数据进行统计分析和假设检验研究结果显示:创新自我效能感完全中介权变奖励领导对员工创新绩效的影响作用,权力距离导向正向调节权变奖励领导对创新自我效能感的影响。研究3:权变奖励领导对团队绩效的影响机制研究。基于权变管理理论,研究团队效能感对权变奖励领导与团队绩效关系的中介作用,以及团队权力距离和水平集体主义的调节作用。对问卷数据进行统计分析和假设检验研究结果显示:权变奖励领导对团队绩效的正向影响作用显著,团队效能感中介作用权变奖励领导和团队绩效的关系,团队权力距离和水平集体主义均正向调节作用权变奖励领导和团队效能感的关系。本文的理论贡献主要有:为权变奖励领导对员工与团队绩效的影响提供了理论解释,拓展了权变奖励领导对员工与团队绩效影响的作用机制研究。从领导-成员交换和感知组织支持的中介作用视角,解释了权变奖励领导如何影响员工任务绩效。分别从创新自我效能感中介权变奖励领导对员工创新绩效影响作用的视角,以及权力距离导向调节权变奖励领导对创新自我效能感影响作用的视角,解释了权变奖励领导如何影响员工创新绩效。分别从团队效能感的中介作用和团队权力距离与水平集体主义调节作用的视角,解释了权变奖励领导如何影响团队绩效。本文为组织管理者提供几点管理启示:通过树立正确的权变奖励领导行为,有效解决组织奖励措施失效的问题;引导员工和团队营造匹配的价值观和文化氛围,提高员工绩效和团队绩效。发挥员工的领导-成员交换和感知组织支持的作用,增强权变奖励领导对员工任务绩效的影响作用。重视员工的权力距离导向的文化价值观和创新自我效能感的培养,增强权变奖励领导对员工创新绩效的影响作用。正确树立员工的团队权力距离和水平集体主义文化价值观,营造良好的团队文化价值观氛围,提升团队领导与团队员工的效能感,进一步加强权变奖励领导对团队绩效的正向影响机制作用。通过人力资源手段,选拔合适的管理人才,引导管理人员采取合理的权变奖励领导行为,适应组织管理的发展需要。