战略并购,是指并购企业和目标企业以各自核心竞争优势为基础,通过并购后对双方资源进行优化配置和整合,在适度范围内强化主营业务,从而达到协同效应和资源互补效应,以产生新增价值的目的。在全球经济放缓的背景下,一些大公司难以通过内生性增长提高收益,转而以战略并购的形式扩展自身的市场份额,提高市场竞争力,实现可持续性的发展。但过去的多项研究结果都清晰的表明,并购的失败率远高于成功率。在2015年全球企业并购交易总额创出年度新高的潮流下,世界工业气体巨头法国液化空气集团宣布了对美国工业气体公司Airgas的并购,此举将使液化空气集团迅速拓展美国市场,同时成为全球最大的工业气体供应商,改变了世界工业气体行业的竞争格局。本文以液化空气集团并购Airgas案例为研究对象,结合全球经济及工业气体行业发展趋势,利用现有企业战略管理、战略并购、并购动因分析和并购整合等理论,采用案例分析、比较分析、SWOT和CAGE模型等分析方法,探索液化空气集团实施该项并购的动因,分析其并购后采取的整合措施,以及所取得的财务及市场效果,目的是发现并购背后的逻辑,找出其中值得借鉴之处,为其他企业实施战略并购提供参考和指导,提高企业并购的成功率。通过案例研究发现,企业如果想通过并购实现公司的快速发展,提高市场竞争力,就需要根据外部环境的变化趋势和企业内部优势制定出正确的并购战略,选定优势互补、协同潜能大的并购目标,采取积极合理的整合措施,特别要注重企业文化的整合,在整合过程中要给予目标企业及员工充分的尊重,并积极吸取和学习目标企业的优势,使并购双方的协同潜能发挥出来,从而达到最初的并购目的。