并购与绿地投资是跨国公司投资的主要方式，“绿地投资”需要大量的前期准备工作，资本回收的周期相对更长，跨国并购也因此越来越得到大型跨国公司的青睐，也是跨国巨头实现全球战略的最佳方式。中国经济逐渐与世界其他地区进行整合，外资在华并购愈演愈烈，这种趋势吸引着各方眼球。在为外资进入带来的优势沾沾自喜之时，民族品牌的逐渐流失问题正在引起学术界以及社会消费者的广泛关注。本文首先描述了我国民族品牌在外资并购趋势下的发展现状，重点突出流失现状，并对品牌流失的原因进行分析。继而分析了外资并购对我国民族品牌发展的影响，包括外资并购可能带来的行业竞争程度降低、产业结构的不平衡加剧、侵蚀我国民族企业利益等不利影响。本文再从一般到特殊，选取达能并购娃哈哈和乐百氏的案例进行分析，达能集团是世界500强之一，也是排列全球最成功的健康食品公司之一。以达能在华并购的历程，分析其对中国民族品牌带来的影响。在概括分析后，具体通过对达能并购下娃哈哈和乐百氏的不同应对策略进行对比，进而分析乐百氏品牌消失，娃哈哈得以成功的原因，提出企业需要利用自身的优势，借助政府的有效指导和社会舆论的积极作用来掌握合资企业的控制权。本文在最后通过从微观企业在遇到并购时的反应及措施来解释并购浪潮中中国民族品牌的流失问题，结合中国现阶段民族企业及品牌的发展现状，分别从政府、企业与社会三个层面提出发展民族品牌的对策。