我国加入世贸组织后纺织工业进入一个新的发展时期,产业升级不再是量的扩张,而主要是质的提升,对先进纺织机械的需求不断增长。我国纺织行业的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距,纺机装备制造业的机电一体化和智能化水平亟待提高,自动络筒机仅占21%,而发达国家在90%左右。特别是由于国外自动络筒机生产企业在九十年代末推出了新一代自动络筒机,技术性能提高,价格降低,使老一代ESPERO型自动络筒机受到了极大的市场竞争压力。如果不尽快开发具有自主知识产权的、技术水平更高的新一代自动络筒机,很可能在今后的市场竞争中被淘汰出局,纺织企业也只能受制于人。为了达到这一目的,A公司确立了新型自动络筒机自主创新项目。通过本项目的实施,将尽快实现我国织造行业的技术跨越,大大提高自动络筒机的比重；有效提高国产自动络筒机的技术水平和市场占有率；有效支持我国纺织行业的技术进步,实现我国纺织行业的无接头化进程,提高纺织品出口竞争力；自动络筒机替代进口并做到部分出口,改变纺织企业发展受到国外制约的现状。本文以新型自动络筒机的自主创新项目为案例,以技术创新理论研究和现代项目管理理论为基础,采用理论与实践相结合的方法,系统地对新型自动络筒机自主创新项目中的人力资源管理和进度控制、成本控制、质量控制即项目管理中“三大控制”进行了深入研究,其主要成果如下：1、在综合了国内外著名学者对自主创新的代表性观点后,归纳了我国纺机行业自主创新中存在问题,提出了提高我国纺机自主创新能力的策略。2、21世纪科技发展最重要的因素是人的因素,本论文在人力资源管理的理论基础上,分析总结了在该项目中企业对人员的管理和激励机制,为公司的长久发展提供人力保证。3、在现代项目管理原理的基础上,针对项目管理中的“三大控制”即进度控制、质量控制和成本控制,逐一详细的分析了新型自动络筒机自主创新项目过程中现代项目管理理论的运用,体现了理论对实践的指导意义。4、本论文的最后总结了自动络筒机自主创新项目成功的因素,为我国纺机行业技术引进和自主创新提供可以借鉴的成功经验。目前上述研究成果已经在新型自动络筒机的管理过程中得到了具体的落实和应用,取得了很好的效果。实践证明,本论文研究的现代项目管理理论符合络筒机开发生产特点,研究成果可以为同行业技术引进和自主创新管理提供科学依据和理论指导,为我国纺织机械的发展提供理论和实践参考,具有一定的借鉴价值,达到了本论文研究的预期目的。