Q公司的主要产品背光源占领了中国笔记本显示屏市场的绝对份额,然而困扰着公司的主要问题之一是产品的品质,在客户端上线优良率偏低,低于客户的质量目标,这问题同时也给Q公司带来了产品再次检验以及不良品维修的巨大人工成本。为了解决这一问题,公司决定导入六西格玛对产品的品质进行提升。AOI六西格玛项目就被列为重点项目之一进行开展与实施。本文的研究目标是结合项目管理和六西格玛体系,建立AOI项目的实施方案。论文采用个案研究法,通过文献资料收集、提出问题、分析问题、解决问题的四个过程对Q公司AOI六西格玛项目的计划与实施进行分析和总结。论文的研究内容包括:1.项目计划的制定与分解工作包,为质量控制工作的开展奠定了基础。2.AOI项目的重点与难点在于样本库的数据收集及关键要素的参数建立,质量改善的关键要素分析。3.项目实施的效果与评价分析。本文主要采用柏拉图、量测系统分析、流程图、假设检验、实验设计、甘特图、工作分解结构等工具方法,对客户需求界定、质量缺陷统计与分析、项目任务分配、项目进度实施与跟进等进行研究,为项目的顺利开展奠定了科学依据。本文研究表明,公司开展AOI六西格玛项目的重点有两条,其一,做好项目策划是前提,重点在项目立项上,好的开始是成功的一半,在该项目管理中得到了充分体现,不会因为方向的问题将项目团队努力的结果付之东流。其二,项目的AOI六西格玛的重点在于样本库的建立与关键参数的设立,这些是质量改善的重要基础。