随着我国经济的飞速发展，改革开放的逐步深入，通过依靠国家对个人自主创业的支持，一大批民营企业在这一时代脱颖而出。但民营中小企业在发展初期因追求快速发展壮大，往往忽视了对企业的管理，管理水平较低， KR公司作为其中的一员同样面临着相同的问题。为改变这一局面，KR公司引入了绩效考核这一管理手段来改变现状，但因中小企业自身特点人员偏少，没有设置专门的人力资源管理部门，没有专人负责，因此绩效考核在制定、实施的过程中存在很多问题,这些问题已经制约了企业的发展。因此，建立科学有效适合自身的考核体系就成为一个非常重要的课题。　　本文通过对绩效考核及管理、激励理论、组织行为学等方面相关知识的学习，运用理论与实际相结合的方法，根据KR公司的实际情况、自身特点以及对员工的访谈调查了解现行绩效考核体系在考核指标、考核目的、考核结果以及激励机制等方面存在的缺陷和问题，并分析了造成这些问题的原因是公司缺乏完整清晰的战略目标、员工队伍不稳定、福利薪酬水平偏低以及考核体系不健全。　　通过对KR公司现有绩效考核的研究分析，针对其存在的问题及导致问题产生的原因对现有员工绩效考核体系进行全面系统的调整及优化。重构公司战略目标、构建公司部门员工三级 KPI考核指标、建立沟通与反馈机制、合理运用考核结果、建立激励机制、规范了绩效考核流程等。新的绩效考核方案让公司与员工的发展结合的更加紧密，通过员工的努力实现自身价值的同时，为企业创造更有的业绩。