2009年1月，中国工业和信息化部为中国移动、中国联通和中国电信发放了3张第三代移动通信牌照，这标志着我国正式进入了3G时代。中国联通在原有第二代通信技术的基础上，增加了基于WCDMA技术知识的3G业务，这使得原本处于弱势的中国联通获得了更多的追赶竞争对手中国移动和中国电信的机会，但是，机会越大面临的困难也越大。为了尽快的弥补弱势，获得更多的市场发展机会，中国联通要求省会城市3G业务必须在2009年5月17日前完成第一期基础设施建设，9月28日正式商用，并且随后逐年分期建设，继续巩固市场地位。可以说，中国联通的3G建设项目工程呈现出了投资规模巨大、建设周期短的显著特点，致使整个的建设过程中存在着诸多不确定性因素和不可控因素，从而增大了风险发生的可能性，提高了项目风险应对的难度，对建设项目风险管理水平提出了较高的要求。按照集团公司的发展战略，长春联通根据自身实际情况，制定了长春联通3G建设的分年分期建设计划，截止2014年，3G建设已经进行到第五期，根据滚动规划，预计2015-2016年，长春联通3G建设项目仍将保持较高的投资水平，同时，根据市场发展趋势，逐步开始4G建设。可见，有必要根据长春联通的具体情况，研究3G建设项目的风险管理，归纳3G项目建设过程中出现的具体问题，总结降低建设项目管理风险的宝贵经验，将风险管理的手段和方法传递给长春联通各相关部门，在增强公司整体风险管理意识的基础上，进一步提高跨部门之间协同应对处理的能力，从理念、方法和知识几个方面全面提升长春联通风险管理的水平和创新管理能力，进而全面提高公司战略管理水平和增强核心竞争力，最终实现企业利润最大化的管理目标。本文以长春联通3G建设项目为研究对象，通过追踪长春联通3G项目建设的整个过程，借鉴相应的风险管理理论，对长春联通3G建设项目实施中风险管理过程进行逐步分解，深入挖掘和分析项目过程中的各种风险，并有针对性地对建设项目中已存在的各种风险所应用的风险管理技术和方法进行总结，在此基础上提出项目可能存在的潜在风险，从而总结出有效的风险应对计划，为未来进一步提高风险管理水平提供有益的借鉴。本文通过深入的理论分析，结合长春联通3G建设项目的案例研究，意在积累出长春联通建设项目风险管理的宝贵经验，提高企业未来整体的风险管理水平，同时，探索出一条适用于长春联通的、对建设项目进行风险管理的路径，通过有效地降低风险达到控制并降低成本的目的，最终增加企业整体的盈利水平，并使之得以更大范围的应用和推广，为即将实施的联通4G建设项目提供了参考。