本文首先介绍了项目的相关概念、项目的特征及运行的一般规律；而后，对项目管理的特点、要素、基本内容及项目管理的发展历程，逐一进行了阐述，并较为深入地研究了本文所要重点分析的项目管理的三个核心目标：成本、进度、质量。在理论研究的基础上，简述了霍尼韦尔公司项目管理在各领域的应用情况以及陕西渭河3#发电机组DCS改造项目的概况、改造背景等基本情况。并以此改造项目为例，详细论述了公司如何应用相关的项目管理理论去指导该项目的成功改造。在随后的一章中，进一步分析了公司如何利用项目CBS（成本分解结构）、项目Gantt(甘特)图、6σ（六个标准差）、客户满意度调查等方法确保改造项目核心目标的实现。在此基础上，重点研究了对核心目标的实现起着重要作用的公司采购管理的优势及存在的问题，并给出了相应的解决办法：网络采购。本文通过网络采购与传统采购流程的对比，证明了通过网络采购的实施，在降低成本、提高效率、增加采购透明度等方面都可以使采购企业和供应商双方受益，实现真正意义上的“双赢”。最后，在对当前中国企业项目管理中普遍存在的组织结构、管理制度、项目经理能力、管理手段等问题进行深入探讨的同时给出了我国企业项目管理发展的对策并指出了其未来的发展趋势。本文的创新之处在于重新界定了采购管理在项目管理中的地位并解决了目前传统采购管理中存在的问题。这对项目管理目标的成功实现有着不可忽视的现实意义。 本文结合实际案例对于如何成功地管理项目进行了深入地研究。研究结果对霍尼韦尔公司及我国一般企业的项目管理具有很好的借鉴意义。