全面预算管理是集团企业的一种系统化内部管理控制模式,在控制成本、协调资源和绩效考核中发挥着重要作用。随着经济全球化速度越来越快,收购重组进程加快,集团企业结构在不断更新,企业管理层也面临严峻的挑战。最突出的问题是总公司、各地子分公司全面预算制度分离,使得集团企业整体形成了一种离散化预算管理模式。这种模式集团企业把控全局能力受限,效率低运行成本高,执行数据与预算数据偏差较大,难以保证预算效果的准确性,集团企业的预算管理面临困境和挑战。而共享服务可以帮助企业在整个组织范围内形成一套一体化的预算管理模式,协调总公司和各分公司的预算管理,强化总公司对预算全流程的控制,可以为上述问题的解决提供一个可行的方案。本文通过文献研究和比较研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以共享服务理论、系统开发理论为理论指导,研究了共享服务与全面预算管理融合的信息系统构建问题。本文首先在第一章对国内外相关文献进行了总结,于第二章阐述了共享服务、全面预算管理信息系统等基本定义和理论基础。并结合两者,定义共享服务模式下的全面预算管理信息系统的概念、目标及特征。随后在第三章论证了集团企业构建该信息系统的必要性和可行性,并在梳理和分析全面预算管理过程的基础上,给出了基于共享服务的全面预算管理信息系统的逻辑模型,构建了系统的总体框架,设计了相应的功能结构、数据结构。接着在第四章对该系统的应用进行了初步的研究。最后在第五章总结了论文的成果,并对未来进一步研究进行了展望。本文的主要成果是构建了基于共享服务的全面预算管理信息系统的逻辑模型、总体框架,针对功能和数据进行了详细设计,探讨了系统应用需要注意的问题。创新之处一是将共享服务理念和技术引入了全面预算管理,二是讨论了基于共享服务的全面预算管理系统的共享服务形式。不足之处是未经过集团企业实际应用的验证。