该文从一家位于中国电子信息产业前百强的电子集团公司的物流体系分析入手,从物流战略规划的角度探讨作为一个集团公司该如何整合旗下不同业务领域的多个子业务单元的物流系统.首先对集团公司的发展历程进行了回顾,并对集团公司的物流系统现状进行了分析.其次,对物流管理理论的起源和发展进行了回顾.明确了现代物流管理发展趋势是大规模定制、第三方物流、绿色物流、准时物流、精益物流等,现代物流的主要战略有合理化、信息化、品牌化、网络化、国际化等内容.第三,从集团公司的所处的经验环境、集团公司经营发展战略、集团公司目前的物流能力等角度分析了集团公司建立现代物流系统的需求和条件.提出集团公司的经营环境要求集团进行物流变革,也为物流变革提供了条件.最后,在上述分析的基础上,建立了集团公司未来3年内的物流战略.