在二十一世纪，作为追求个性化、自主性、多样化和创新精神的员工群体，知识型员工对企业成败起着至关重要的作用。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值以及资本的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量，研究对知识型员工的激励策略，对于提高知识型员工工作效率、提高企业经营管理水平和增强企业市场竞争能力都具有重要的意义。 本文从基本激励理论出发，把理论研究与应用研究相结合，研究对知识型员工的非薪酬激励策略，并将其应用到对企业管理实践的分析上。本文对知识型员工的特点进行分析，得出知识型员工主要有体现自身价值、追求工作的挑战性、知识更新、个人成长、支持和愉快的工作环境等方面的需求；根据激励理论，结合对知识型员工的需求分析，企业在进行激励策略选择和设计时，应有针对性地满足知识型员工的需要，从而激发其工作的积极性。据此提出对知识型员工的激励除了薪酬激励以外，更主要地应从非薪酬激励方面来考虑。对于非薪酬激励，企业应从参与管理、营造愉快和谐的工作环境、实行弹性工作制、重视员工个人成长、加强员工培训、鼓励员工参与决策以及提高工作挑战性等方面入手。 在对青岛百事基有限公司的知识型员工的激励策略现状进行分析的基础上，本文运用激励理论，从企业实际出发，对非薪酬激励方面提出了切合企业本身的员工激励措施。论文提出在非薪酬激励方面，青岛百事基有限公司应提高员工工作自主性、积极进行员工培训，同时充分考虑员工个人职业生涯发展等。 通过理论分析以及对青岛百事基有限公司员工的激励策略的研究，得到的结论是，对知识型员工的非薪酬激励策略的设计，应结合激励理论和企业管理的实际来进行。