随着全球通讯市场和手机等产品的趋向饱和,通讯行业的竞争重点也发生了巨大的变化,技术竞争力已经成为企业发展的重要战略之一。众所周知,仅一款智能手机就可能涉及数千项专利,专利已然成为通讯企业在行业竞争中抢占市场、遏制竞争对手的重要利器。近年来,通信企业间的专利诉讼越来越频繁,但中国企业还很少在国际通讯市场的专利战役中主动出击。本文通过案例描述和理论分析相结合的方式,研究一个发展近30年的世界500强通讯企业华为技术有限公司(后简称H公司)的专利案例。2003年,H公司曾陷入轰轰烈烈的思科专利诉讼案,H公司作为被告方,在和思科的较量中以完胜结束。多年以后的2016年,H公司站在世界通信领域的至高点,再次陷入复杂的“专利之争”,H公司起诉三星,H公司起诉T-mobile,诺基亚起诉H公司,诉讼与被诉讼之中,H公司该如何应对,情况颇为复杂。基于价值链管理理论进行企业知识产权和竞争优势研究,目的是为了帮助H公司发掘其知识产权战略发展中存在的问题、核心发展要素及应对之策。本文主要以知识产权价值链理论为理论基础,通过H公司的专利案例来研究H公司应如何基于知识产权价值链提升其企业的技术竞争优势的。本人的研究成果为国内通讯企业更好的构筑其知识产权竞争力具有很高的借鉴意义,同时,对其他科技企业也具有一定的参考意义。