企业文化是企业管理保持先进性的根基,对企业的发展起着重要作用,是企业持续保持发展动力的要素。L采油厂自开发建设以来,在大庆油田处于主力采油厂的领先地位。然而,当前国际油价持续走低,行业内部面临资源接替缺失、开发效益走低,尤其作为大庆油田“油公司”模式改革的重点单位,如何建立具有企业特点的文化,增强企业内部员工队伍的凝聚力和企业外部的市场竞争力,同时克服员工内生动力不足、企业文化软实力后劲不足等问题,成为L采油厂当下亟待研判的重要课题。本文在明确选题背景及研究目的和意义的基础上,通过分析研究国内外的企业文化相关资料,归纳整理出国内外企业文化研究的总体情况;明确了企业文化的概念、作用以及企业文化建设的内涵,并简要介绍了四层次结构理论和基于Dension组织文化模型的OCQ量表。通过对L采油厂企业文化建设情况进行资料收集,在充分考虑现阶段L采油厂所处的政策和政治环境、L采油厂的发展状况以及L采油厂员工的心理状态等方面的基础上,从地理位置、员工情况、组织机构、开发原则、管理概况等五个方面对L采油厂概况进行了分析,从初创、推进和创新三个历史阶段对企业文化的发展历程进行了分析;从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个层面对L采油厂的企业文化建设现状进行了分析。依据问卷调查及访谈的结果,先后从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个层次,系统分析了L采油厂企业文化建设存在的问题,并进行了原因分析,结合L采油厂企业文化建设情况及问题成因,分别从企业文化的四个层次,提出L采油厂企业文化建设的改进对策,以推进L采油厂企业文化建设水平的提升,激发该采油厂的创造力及活力,促进员工队伍内部形成凝聚力和向心力,并逐步成为L采厂未来发展的指导思想和行动准则,从而提升L采油厂核心竞争力。本论文的研究,对L采油厂企业文化建设的改进具有一定的指导意义。