山东黄河河务局下属的70多家企业共同组成山东黄河产业集团,由山东黄河经济发展管理局行使集团管理职能。这些企业的前身都有着特殊的历史背景,新中国成立后在国家一穷二白的条件下治理黄河困难重重,为保证业务开展需要许多治河业务单位相继成立,后经体制改革转变为企业,参与市场竞争。根据论文研究的目的与意义,论文首先梳理出研究思路和研究方法,介绍了本课题提出的背景和原因,以及多元化战略理论概念、分类、发展历史及应用情况,分析了山东黄河产业集团所面临的外部环境。在此基础上,根据山东黄河的拥有的优势资源,利用资源基础模型对山东黄河产业进行内部环境分析,寻求山东黄河产业战略重点和理论依据,分析山东黄河产业战略选择的原因及战略方向的选择,提出山东黄河产业战略实施过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险,并结合山东黄河的核心能力、组织结构、黄河文化、人力资源和品牌效应等方面提出相应的保障措施。本文在对集团的内外环境、资源、业务、核心能力等因素研究分析的基础上,建议采取多元化战略,其创新之处在于：一是针对山东黄河产业集团公司层战略首次提出多元化战略；二是多元化战略的实施可以发挥内部企业间的协同效应；三是加强和延伸了集团的核心竞争能力,降低了发展中的风险,减少威胁,保持企业的长久可持续发展。