随着知识经济时代的到来,人才成为了企业的立足之本,目前企业之间的竞争,主要在于人才资源的竞争,怎样合理利用人才资源,这是企业发展的前提。人才将成为企业竞争核心,成为企业发展的关键。而培训是一项对企业、员工都具有双赢利益的投资,因为它不仅可以加强企业对外部环境发展变化的适应能力,而且还可以满足员工自我能力的提高。对企业内外部资源构建科学高效的培训体系,从而不断提高企业竞争的核心,加强员工的素质和管理能力,这个因素将有利地推动企业的发展。本文研究以A保险公司培训体系现状为对象,通过对公司人力资源状况和培训资料进行收集、整理和分析,找出培训工作过程中存在的不足,包括:培训机制不健全;培训组织分工不够清晰;保障工作不到位;需要进一步加强培训制度管理实施;培训体系不够合理等等。通过对国内外优秀企业的培训经验的学习,结合培训文献研究和相关理论、理论联系实践研究等方法,构建了新培训体系的流程、内容和系统,并加以相应的培训支撑保障制度及实施步骤以保证其实施。结合公司的实际情况对培训需求进行分析,对培训实施保障等具体方面进行重点分析。通过对培训机制的完善,重点解决当前A保险公司培训的实际问题,目的在于建设行之有效的培训体系,大力培养符合公司发展战略的需求,素质较高的人才团队,促使其在企业和个人发展方面达到双赢的效果。