员工激励是企业人力资源管理中极其重要的一个环节,因此所有企业管理者都在不断探索有效的激励措施以不断激发员工工作的积极性。岗位评价有助于实现企业内部薪酬分配公平,科学的岗位评价可以助力企业对岗位业务能力及其薪资水平间的对等性分析。岗位评价有助于企业更为公平地确定以薪酬结构和薪酬等级为核心的薪酬体系。对于企业的人力资源管理尤其激励职能工作而言,岗位评价有举足轻重的地位。岗位评价中一个关键技术是为各个岗位薪酬要素指标分配权重。指标权重分配的合理性直接决定着岗位评价和岗位薪酬支付的公正性,所以企业必须对权重确定方法进行慎重决策。另外,在将岗位评价指标体系应用于岗位评价过程时,其所采用评价方法的科学性和有效性也直接关系着评价结果的可接受性。本论文以HY公司岗位评价问题作为研究对象,构建了HY公司岗位评价指标体系、确定了岗位评价指标权重并进行了岗位评价结果处理工作。以要素计点法为例,针对HY公司岗位评价中的模糊群决策问题,本论文在对相关研究成果进行甄选的基础上,将更为科学的方法引入公司岗位评价流程并验证其效果,进而为HY公司今后的岗位评价工作探索更为有效的途径并积累一定经验。