预算管理是现代企业管理中的常用手段,它可以帮助企业进行内部资源的规划和调配。特别是全面预算管理,作为一种把企业发展战略、公司内部管控和员工绩效考评串联在一起的企业管理工具,近年来其在企业中的运用更是取得了不菲的成就。尤其是在竞争愈加激烈的当下,众多企业不论规模大小都开始在公司管理中引入全面预算管理的方法,以求借助其管理功能帮助企业增强核心竞争力。但是由于对全面预算管理的认识和理解不够深刻,这些企业在实施预算管理的过程中总是存在各种各样的问题,使预算管理工作难见成效。本文首先对国内外全面预算管理的相关研究进行了学习并对其中的观点进行了总结归纳。然后以YL公司作为研究对象,深入了解其所在的零售行业的发展现状,详细介绍了它的预算管理组织结构、预算编制的流程和方法、预算执行步骤和预算考核评价的现实状况,发现其在预算管理过程中存在诸多问题。这些问题主要包括以下几点:第一,公司高层对全面预算管理的重视程度不够,预算管理的组织机构不健全,也没有规范的预算管理制度。第二,预算编制流程和步骤混乱,预算目标不科学。在预算编制过程中只重视财务指标,对非财务指标弃之不顾。第三,预算的执行不严格,导致预算管理和日常工作脱节,预算控制失效。第四,预算考评缺位,预算考核指标单一。第五,信息化水平低,信息传递不畅导致预算管理工作效率低、效果差。接下来针对这些问题,从预算管理组织机构和管理制度、预算编制、预算执行和控制及预算考评和信息化管理五个方面入手对YL公司的全面预算管理工作提出改进建议和落实措施。对公司原有预算管理组织机构进行了调整和完善,进一步明确了不同层次组织机构的工作职责。借助平衡计分卡帮YL公司建立起完善的预算管理目标体系,细化了预算编制和考核指标,梳理了预算管理的各项流程。最后还提出了更新公司信息化软硬件设施,提升公司数据处理能力的办法。希望这些措施能够起到改进YL公司全面预算管理效果的作用,同时可以为同行业中的其他企业实施全面预算管理提供有效的参考。