随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入—产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以这样说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国实际，更好的借鉴国外先进钢铁企业的成本管理经验，提高我国钢铁企业成本管理水平，缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中面临的问题，根据钢铁生产过程中成本发生的特点，结合现代成本管理理论，尝试给我国钢铁企业提供一种现代成本管理方法，使钢铁企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。本文主要运用了规范分析，比较分析和案例分析的研究方法。全文共分为五章：第一章：阐述了现代成本管理的基本概念，分析了传统成本管理体系的历史局限性，着重介绍了战略成本管理、作业成本法和标准成本制度三种现代成本管理方法，并就战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁企业的应用进行了理论研究。第二章：首先总结了钢铁工业的运行情况和成本管理现状，其后分析了目前我国钢铁企业成本管理中存在的主要问题，即成本管理范畴过窄，观念落后，方法和手段陈旧和内部成本管理主体的确立失误。第三章：结合我国钢铁企业的实际情况，对战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁行业中的应用分别进行了重点论述。第四章：为了实现由理论到实践的进一步深化，在本章中，作者选择了济钢作为研究对象，通过对济南钢铁集团成本管理现状的分析，揭示了公司成本管理中存在的问题，结合济钢集团成本管理工作的实际情况，对如何提升济钢集团低成本竞争能力进行了探讨。第五章：为了保障现代成本管理理论在我国钢铁企业的成功推行，本部分针对我国钢铁企业进行现代成本管理理论的应用提出了几点保障措施。