随着中国改革开放进一步深化,经济全球化趋势进一步加强,信息技术化进一步发展,越来越多的外资企业,包括很多国际化的跨国公司纷纷涌入到中国市场。国内企业的经营环境发生了极大的改变,市场竞争日益激烈,这就对企业的各个方面提出了更高的要求,特别是企业创新和营销策略等方面。在这种环境下,如果企业没有很好的创新理念和营销策略,很容易被市场的浪潮所淘汰。企业创新不仅仅是指产品创新、技术创新,还包括组织创新、管理创新。组织结构变革是组织创新的一个集中体现。事实证明,传统的组织结构在日益变化的经营环境面前已经无法适应,这就需要进行组织变革和创新。在日趋激烈的市场竞争中,企业如何根据实际情况设计出一个高效的组织结构,提高企业竞争力,已成为很多企业关注的重点话题。本文以E公司为例,采用文献分析、调研分析和案例研究的方法,对E公司营销体系组织结构的问题进行深入研究。首先,经过访谈了解E公司的经营范围、发展背景、人员结构、组织框架等基本情况；其次,通过公司案例阐述E公司营销体系组织结构的现状和存在的问题；然后通过文献分析的方法梳理组织结构相关理论,作为分析和解决问题的理论依据；再次,总结公司营销体系组织结构方面存在的问题,以及分析产生这些问题的原因；最后,针对E公司营销体系存在的组织结构的问题,依据组织结构设计原则理论,并充分考虑影响组织结构设计因素的前提下,结合市场竞争机制以及E公司的一些实际情况,对E公司营销体系组织结构进行优化设计,以提高企业的营销能力和市场竞争力,并提出保障措施,以确保组织变革的顺利实施。