随着中国综合国力的提升,在国际上的地位也日益提高,中医药的科学价值和作用越来越受到各国和各地区人民的认同和喜爱,这就对中医药企业的发展要求进一步提高。中医药企业无论是产品研发还是产品生产,都离不开人员的参与,如何解决人员与薪酬之间的关系,留住稀缺的中医药人才成为中医药企业生存发展的关键所在。因此,一套合理有效的薪酬体系成为中医药企业探索发展的关键要素之一。BC公司是一家民营中医药企业,经过多年的经营发展,企业薪酬制度、高层思想观念、员工工作效率等已不再适用于当下快速发展的中医药企业,所以也就导致了公司经营状况的下降。本文以BC公司为例,基于工资理论、激励理论和薪酬管理理论,结合国内外相关研究现状,深析公司内部制度、人员构成,充分了解员工需求,调研外部薪酬环境,确定公司症结问题所在,解决BC公司现有薪酬体系对内不具公平性、激励性和对外不具竞争性的问题。充分考虑优化设计的各个环节,从销售人员、行政人员、生产人员、技术人员分别进行优化,保证优化后薪酬体系的科学性、合理性和可操作性,并为后续顺利实施提供组织、制度、人才和技术系统四个方面保障。本文通过对公司薪酬体系的优化设计,可以帮助BC公司理顺收入分配关系,合理设置员工工资水平,充分调动员工工作积极性,丰富了公司福利结构,改善企业经营状况。期望本文的研究能够对其他中医药企业设计优化薪酬体系提供一些有价值的参考。