本文介绍了供应链、供应链管理和供应商管理的相关理论，从供应商管理的必要性入手，比较了传统采购模式。通过对康普艾(上海)公司供应商管理工作的分析，发现问题，总结经验，从而有针对性地提出关于本公司供应商管理工作的进一步优化的解决办法，即建立和供应商的合作伙伴关系、提高与供应商的信息化沟通水平、充分挖掘供应商的潜力、实施有效的供应商考评和激励措施和帮助供应商扩大出口等，以增强其在质量、价格、技术、快速反应等方面的综合竞争力和持续发展能力，从而充分支持康普艾(上海)公司在全球市场业务的迅速发展需要，进一步提高整个供应链企业的水平。全文从康普艾公司供应商管理工作的方法改进的同时，也体现了康普艾公司的核心价值观与工具之一——持续改进：识别问题-原因分析-产生与选择对策-实施并评估结果-标准化和复制成果，为进一步提高康普艾(上海)公司供应商管理工作的改进方法提供了参考意见。