随着市场经济体制的深入发展,国家逐渐削减了对新闻媒体的大量资金注入,除党报党刊外的事业编制身份不变之外,都市类报纸纷纷由事业单位转型为企业,支持运营的方式,由国家财政拨款和行政性征订收入,更改为报社自负盈亏,依靠版面广告创造营收。在经历了转型之后的红利后,随着都市类报纸的竞争激烈,特别是互联网如雨后春笋般崛起的冲击,报纸面临着严峻的生存挑战。YTRX传媒公司是QL晚报在Y市建立的地方站,负责刊发Y市的时政新闻、财经新闻、体娱新闻、社区新闻等报道。跟其他绝大多数报业集团一样,该报的员工除极少数领导具有事业编制身份外,所有的员工包括采编人员、发行人员、广告人员全部跟YTRX传媒公司签订合同为企业员工,维系企业正常运营,需要合理的绩效考评体系,通过建立有效的绩效考评体系,从而真正反映出企业的经营业绩,促进企业不断壮大。本论文以YTRX传媒公司采编人员绩效考评为研究对象,深入分析现行绩效考评体系存在的问题和弊端,并通过调查问卷的方式对YTRX传媒公司的管理层和一线采编人员进行交流,并根据调查问卷中所反馈的问题,运用KPI关键指标优化设置等绩效管理的相关理论,对现行的绩效考评体系进行优化完善,并制定了全面的保障措施。这样一来,使YTRX传媒公司的企业管理模式更加完善,在新媒体迅猛发展的今天,传统媒体想要生存求发展,就要进行自我革命。该论文主要针对YTRX传媒公司的采编人员层面,进行KPI关键指标的更新和优化,有利于绩效考评的强化,对于提升该报社的绩效管理水平有着深远的意义。同时,在研究过程中,笔者发现绩效考评存在的问题,还牵涉到报社的人事调整等内容,因此,在绩效考评体系的优化中,也对YTRX传媒公司的组织架构和人员安排给出了调整建议。