近几年,我国正处于经济高速发展的时期,人们对生活水平高质量、高标准、多元化的的要求使得商业综合体工程数量的建设不断增加,据相关统计,我国商业建筑面积超过建筑开发面积的30%,根据“十三五规划”到2025年中国购物中心总量将突破10000家,可见在未来几年商业综合体工程的建设将在我国掀起热潮。HQ商业综合体工程不同于一般的房屋建设,它具有建筑规模庞大、结构功能复杂、工期紧、多居于城市中心等特点,在施过程中会出现各种不确定性风险因素,降低风险发生的概率、减轻风险影响后果,需要更科学、更专业、更有效的风险管理方法尤为重要。本文结合商业综合体工程项目的特点,文献研究的基础上,分析了国内外工程项目风险的理论现状,介绍了商业综合体工程、风险的相关理论知识,及商业综合体工程的施工特点,以HQ商业综合体工程为背景,应用头脑风暴的方法对HQ商业综合体工程进行初步的风险识别,识别发生风险的类别,通过WBS（工作分解结构）法对初步风险类别进行分类,形成核查表法,最后应用德尔菲法把核查表通过邮件的方式发送给各个专家,对HQ商业综合体工程的风险因素进行分析,作者把专家的意见加以综合整理,在通过邮件的方式匿名发送给各个专家,经过多轮意见,使专家意见趋于一致,作者将风险因素进行汇总,构建风险清单。进而为风险评价计算指标打下基础,为风险评估做准备。然后构建HQ商业综合体工程施工风险的管理指标体系,在此基础上应用层次分析法（AHP）对HQ商业综合体工程进行风险评估,得出风险评价结果,选取对工程影响大的风险重点进行分析,制定风险应对措施,构建风险管理应对体系。为今后商业综合体工程施工风险管理提供借鉴意义。