当前,我国房地产行业正处于工业化、城市化、市场化的宏观背景下,同时房地产行业对经济社会的作用也拓展到国民经济结构、收入分配、资源环境等领域,成为同许多产业关联度很大的行业。房地产市场是市场经济体系的重要组成部分,因此房地产市场调控成为宏观经济调控的主要对象。在宏观调控背景和日趋激烈的市场竞争形势下,青岛A房地产公司通过多年深耕取得了不俗的表现,但近年来随着国际国内经济形势的变化发展,公司也不得不面临着较大的挑战和危机,调整企业发展战略、优化资源配置以提高企业在市场中的竞争力已经迫在眉睫。本文以A公司为研究对象,结合战略管理理论,分析了企业外部环境和内在实际情况,联系房地产行业发展趋势,运用PEST、SWOT、波特五力模型等分法,研究了企业现有优势和劣势,同时分析企业面临的机会和威胁,制定了企业总体发展战略,并就战略实施和保障提出了一些建议。本文主要内容包括战略管理理论梳理、A公司战略环境描述、A公司发展战略及实施三大部分。