当前,我国建筑行业虽然处于快速发展阶段,但建筑施工企业的过分增长,加剧了建筑市场的竞争态势,优胜劣汰,兼并,收购成为建筑企业必然的趋势。建筑企业若想能在激烈的市场竞争中生存与发展,不仅要考虑公司的经营管理问题,而且应保证每一个承建的工程项目能够成功。一个成功的工程项目不仅能够达到工程既定的工期、质量、成本目标,而且能给建筑企业带来良好的经济效益与社会效益,为企业树立良好的品牌形象。建筑工程项目相对于同等规模的其它工程项目来说是利润最小的,如何在狭小的利润空间为建筑企业盈利,取决于项目管理团队的项目管理水平。建筑工程项目经理作为项目管理团队的领导者,是建筑工程项目的最高管理者、指挥官、责任人,对建筑工程项目的成败起着至关重要的作用。于是,选聘一位能够真正胜任建筑工程项目经理一职的人选,成为建筑工程项目成功的关键。基于目前我国建筑公司对于建筑工程项目经理的选聘流程不够规范,选聘标准不够科学,评选方式不够合理这三点问题,本文提出了基于胜任力模型的建筑工程项目经理甄选模式。在搜集、分析了大量相关文献资料的基础上,本文提出了建筑工程项目经理的通用胜任力模型,探讨基于胜任素质的建筑工程项目经理甄选。论文以JG公司为例,根据公司的战略目标和建筑项目特点,确定JG公司建筑工程项目经理胜任力模型,理论结合实际运用层次分析法和模糊物元分析法甄选建筑工程项目经理。研究为建筑企业甄选建筑工程项目经理提供了理论指导和操作演示。