改革开放以来，我国的民营电梯企业得到了快速发展，但民营电梯的市场竞争力却令人堪忧。由于缺乏核心竞争力，企业只能收取微薄的加工费，绝大多数利润为国外品牌拥有者和相关的经销商所攫取。随着市场竞争的不断加剧，民营电梯企业在这方面的劣势也越来越明显。　　 苏州康力电梯集团股份有限公司作为民营电梯企业的优秀代表，虽然拥有强大的生产制造能力、较高的质量管理水平和良好的营销网络，但由于产品定位不明确，缺乏核心竞争力，严重的削弱了公司的市场竞争力和盈利能力。为了在竞争日益激烈的市场中充分发挥自身优势，把握机遇，规避风险，保持可持续发展，需要研究制定并正确有效的实施新战略。　　 本文借鉴现有的战略管理理论、品牌战略理论和市场营销等理论基础，采用理论研究与分析相结合的方法。经过分析，本文指出，康力公司在当前产业日趋成熟，竞争日趋激烈的情况下，战略的重点应放在减少内部劣势上，实施品牌战略，同时需要有效的利用市场机会，进一步发挥自己的优势，努力在行业中打造“康力”这一强势品牌，唯有如此，才能自信的应对未来激烈竞争的挑战。　　 本文共分为六章：首先介绍了本文的研究背景、相关的文献综述，为本文的创作提供理论指导。然后通过第二、三、四章节介绍康力公司的发展历程、组织结构和经营状况以及通过分析公司的内外部环境，从公司的外部环境、行业环境及内部资源和能力方面入手，运用科学的方法和专门工具进行了深入分析，得出康力公司所处的行业发展前景良好，公司在行业内具备一定的竞争优势，在国家利好的宏观政策下，只要抓住机会，弥补劣势并充分利用自己的优势，实施品牌战略，公司将拥有良好的发展潜力。第五章详细阐述公司的品牌战略体系、如何实施品牌战略以及实施品牌战略的一些保障措施。第六章总结本文的不足和今后的研究方向。　　 本文通过把品牌提升到企业战略高度进行研究，为康力公司提供了一套完整的品牌战略系统和实施策略。也为其它需要实施品牌战略的民营电梯企业提供借鉴和参考的作用。