近年来,国家逐渐重视公共文化事业的发展,加大了对以图书馆在内的文化产业的扶持,以增强图书馆的整体实力及服务质量,图书馆的采购量也因此快速增长。作为从图书馆工作中延伸出来的馆配商,是近年兴起并伴随着图书出版领域的发展而日渐壮大的行业。然而发展中同样伴随着挑战,我国图书馆馆配市场巨大的需求造成了馆配商之间的恶性竞争,库存压货滞销,供货水平无法保障,极大地阻碍了馆配市场的发展。本文将供应链管理的理论知识运用到图书馆馆配的实际工作当中,试图将供应链管理讲求效率、质量控制及流程管理等方面的优势运用到图书馆馆配的运行中。因此,本文首先从图书馆馆配市场的现状进行了分析,指出了其中存在的问题,从而提出图书馆馆配供应链的构想,并分析了具体落实的可行性。进而从供应链的“三流”:“资金流”“信息流”“物流”中结合图书馆馆配业务的主要流程,引申出适合馆配供应链的“服务流”“信息流”“物流”“产业流”,构成了图书馆馆配供应链的基础。最后为了确保供应链平稳、高效、可持续的运行,本文建立了竞争机制、合作机制、服务创新机制、可持续发展机制、平衡机制,通过这五个机制的相互制衡,相互作用,对图书馆馆配供应链中的各个环节进行保障和规范。