一场来自大洋彼岸的“次贷危机”,始作俑者是世界经济巨无霸的美国,它瞬间形成了一场世界性的经济危机,把世界经济拖入水深火热之中,曾几何时我们中国自己觉得也许可以置身于风暴之外,甚至成为灾难的救星,然而,随着风暴的扩大和持续,对我国的影响全面显现并日渐加深,首先受到重创的是广大的中小外贸型企业,需求下滑、市场萎缩、产能过剩、成本提高、资金链吃紧让很多中小企业备感生存压力,此时此刻中小企业应该抵抗住危机,在危机中更好的存活,不要被当前的危机吓倒,成与败关键在于中小企业怎样把握机会,怎样从危机中看到机会。其实经济危机的冬天对于“身体好”的企业更多是机会,而“身体差”的企业则需要调养生息等待春天的到来。如何有效应对这一场世纪危机,并能在危机中寻找到新的发展之道已经成为中小企业的共同挑战。危机对于中小企业来说不一定是坏事,正好趁这个时机,中小企业可以重新审视自己,调整发展路线,为更长远的发展做准备。在这个特殊的时期,不仅存在着经济危机,也进入了微利时代,如今,大把机会、遍地黄金的岁月已然成为历史,几乎所有的行业都存在着利润普遍下降的现象,资金和规模有限的中小企业不能像大企业那样轻松地“过冬”,本文针对于中小企业的实际情况,为中小企业理清头脑,抵抗住这场突如其来的危机提供实际可行的策略。当前的经济危机的爆发暴露了现在市场营销的大问题,中小企业的危机是由于生产过剩而引起的,归根到底是营销的问题。从市场营销的角度研究经济危机是很有必要的,以前也有很多学者提出了中小企业应对危机的办法,但是没有从这个角度系统的分析这一问题。本文基于相关的理论知识和实践知识具体而又细致的分析了中小企业应该怎样应对这场经济危机,提出的策略不仅是为了能让中小企业渡过这次危机,也是为了能让中小企业平时就积蓄力量,等到危机再次来临时,可以有能力发展壮大自己,而不是仅仅为了保命。历史上很多中小企业就是借助危机而发展壮大的自己,但是前提是中小企业要注重自身力量的积聚,当机会来临时,才会奋发崛起。本论文应用了比较分析法、实例分析法、归纳与演绎法,从理论上和实践上提出了中小企业应对危机的几大策略,这几大策略不仅适用于危机时的中小企业,就是常态下的中小企业也可以借鉴,都是根据中小企业具有的独特之处提出的,中小企业只有充分认清自己,审时度势,才能够有更好的明天。