企业集团中资金管理具有重要的地位和作用，因此建立、健全科学、合理、有效的资金管理模式非常必要。本文在综述有关资金管理的理论的基础上，采用理论联系实际的方法，选择中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司作为研究案例，对新疆油田分公司的资金管理模式进行了具有现实意义的研究。　　 全文共由三部分内容组成：首先，通过对企业集团资金管理理论的综述，指出企业集团的资金管理的复杂性，研究了企业集团资金管理不同的模式的特点、优缺点和适用性，并分析了企业集团在选取资金管理模式时候主要考虑的影响因素。其次，分析了哪一些因素影响中国石油天然气股份有限公司最终采用了集权型的资金管理模式，这种管理模式在新疆油田分公司的资金管理中所体现的具体措施是财务公司加结算中心的模式。文章进一步分析了新疆油田分公司的现行资金管理方案存在的缺点：财务和业务系统间不集成；预算忽视部门间合作，编制方式属于传统的预算编制方式。第三部分，结合新疆油田分公司目前ERP的实施方案，分析ERP的实施可以给企业带来资金管理带来的提升：ERP的集成性能使财务数据可靠、时效性强、数据收集范围扩大到整个业务范围；ERP能使资金管理的控制点前移；ERP能帮助新疆油田分公司更有效地实施全面预算管理；ERP的流程再造能帮助新疆油田分公司规范管理流程，进行更有效的资金管理。