近几年来,伴随着我国经济的迅速发展,每年都有大量的工程建设项目开工建设,在这种环境下我国勘察设计企业无论在数量上还是在规模上都获得了前所未有的发展。随着开工建设的项目越来越多,设计院所承接的项目也越来越多,设计企业面临着多项目管理的问题,虽然经过多年的发展项目管理技术在勘察设计企业中已经得到了较大发展和广泛运用,但在多项目管理方面仍存在着许多的问题。针对勘察设计企业在多项目管理中面临的诸多问题,论文试着从多项目管理模式的基础理论入手,同时结合勘察设计企业及设计项目管理的的特点,初步建立了勘察设计企业的多项目管理模式。论文主要在以下几个方面做了初步的工作,首先总结了项目及项目管理的特点,分析并总结了勘察设计项目及勘察设计企业多项目管理的特点。其次结合企业及项目的特点,采用模糊综合评价方法来确定多项目的优先级,给出了勘察设计企业多项目选择的方法。然后分析了目前勘察设计企业普遍采用的组织结构中存在的问题,针对存在的问题提出了相应的解决方案,建立了勘察设计企业多项目管理的组织结构形式。人力资源作为设计企业的核心资源,在文章的最后一部分分析了目前我国勘察设计企业在人力资源管理方面存在的问题,并针对这些问题给出了具体的管理方案建议。