推动新时代纪检监察工作高质量发展,必须建设高素质专业化纪检监察队伍,才能发挥纪检监察工作在推进国家治理体系和治理能力现代化中的促进与保障作用。面临新形势、新任务,为选优配齐县(区)级以下纪检系统工作人员,从研究纪检监察人员的选拔模式入手,通过将现代人力资源管理中的胜任力模型应用到纪检系统人员选拔模式优化中,推进县(区)级以下纪检系统人员的优化。本文以C市L区纪检监察系统工作人员为例,结合实际工作情况,运用相关理论手段和方法,对L区纪检监察系统工作人员的现状与问题进行分析研究,并以此为基础提出运用胜任力模型对选拔模式进行优化的设想。本文运用文献分析法和关键事件访谈法对县(区)级以下纪检监察机关工作人员的胜任力要素进行了提取。对两种方法提取出的胜任力要素进行归纳汇总,初次构建了县(区)级以下纪检监察系统工作人员的胜任力模型,同时也为编制纪检监察系统工作人员胜任力问卷调查提供了基础数据。依托问卷星平台和微信平台对问卷进行了发放及收集,将所得数据借助SPSS软件进行了描述性分析、信度分析、效度分析以及因子分析,检验了胜任力特征的认可程度以及数据的可靠性、有效性,并为构建胜任力模型提供了因子分类法。最终构建了基层纪检监察系统工作人员胜任力模型,包括“业务能力”、“工作态度”、“个人素质”三个维度,“专项业务能力”、“通用业务能力”、“素养”、“觉悟”、“学识与身体素质”、“心理素质”六个方面,涵盖“办案业务能力”、“心理抗压能力”等32项胜任力特征。研究形成如下结论:(1)在纪检监察系统人员选拔中应更加注重专项业务能力和心理素质的考察,同时对于通用业务能力、觉悟和素养也是基本应必备的能力素质,而学识和身体素质这一因子中更突出重视学习能力而对现有的专业知识如法律、财务等方面的知识并无太高要求。(2)结合纪检监察工作人员胜任力模型,在传统选拔模式基础上增加了三种测评方式:笔试、无领导小组讨论和行为事件访谈。