人才是企业实现可持续发展的重要因素。在后疫情时代不确定的市场竞争环境中,企业间日益激烈的生存竞争归根到底是人才的竞争。加强员工培训,提高员工效能,做好人力资源开发工作,是企业获得并留住人才、提升人力资源管理水平的重要实践活动。ZH集团作为西部地区的一家房地产企业,正面临内外环境的重大挑战。随着集团规模不断扩张以及业务多样化的影响,ZH集团在员工培训工作方面潜藏的问题逐渐显现出来并产生了负面影响。员工无法对培训产生极高的认同感、培训成果转化不如预期、人才梯队储备力量薄弱等现象导致培训收益无法得到保障。ZH集团已然认识到为长期保持竞争优势,必须要在员工培训工作方面投入庞大的资源和关注,并且要持续对员工培训体系加以优化完善。本文以ZH集团员工培训体系为研究对象,探究现行员工培训体系中存在的问题,并进行成因分析,进而提出富有针对性的优化方案,从而有效提升ZH集团的员工培训成效。本文首先明确了研究背景、意义以及研究思路和方法。在阐述关于员工培训理论的基础上,通过文献分析、问卷调研、实地调研等方法对ZH集团现行的员工培训体系进行研究与分析。通过对ZH集团的企业概况、人力资源概况、员工培训现状的分析,指出了ZH集团当下的员工培训体系中,在制度层面、资源层面以及运作层面存在的问题,明确了优化员工培训体系的重要性和必要性。结合相关理论以及ZH集团的实际情况,从培训需求分析、培训讲师管理、培训课程开发、培训管理实施、培训效果评估以及培训成果转化等方面对ZH集团员工培训体系进行优化。最后,为了员工培训体系优化方案的顺利实施,分别从组织、文化、资源等三个方面提供保障措施。期望本文研究成果对ZH集团员工培训体系的优化提供理论指导与现实借鉴,也能为其他西部房地产企业改善员工培训管理实践提供参考价值。