羽毛球运动的发展离不开羽毛球裁判,一支业务能力强、服务水平高、综合能力硬的裁判队伍在比赛中不仅能够保证比赛的顺利进行,使羽毛球队员顺利进行比赛,发挥出自己的原有水平,而且能够提高羽毛球运动观赏水平,调动全民参与运动的积极性,促进羽毛球运动的快速发展,实现全民健身的良性循环。在全民健身政策的支持下,各项运动发展有了长足的进步,同样羽毛球运动水平也在不断提高,比赛的对抗性、激烈程度、观赏程度也随之提高,这就要求与裁判员水平也要不断进步,不但要通晓裁判知识,还要有丰富的临场执裁经验,确保比赛顺畅进行,更好的为羽毛球运动发展做好准备。本文以甘肃省裁判队伍建设为研究对象,以裁判员、运动员以及管理人员为调查对象。通过文献资料法、专家访谈、问卷调查等进行调查分析,得出以下结论:1.甘肃省羽毛球高级别裁判占明显优势,亚洲级、国家级裁判人数占优,为举办省级比赛的专业化、规范化起到积极保障;为高质量进行裁判培训发挥着不可替代的作用。2.甘肃省国家级裁判员男女比例与一级裁判员男女比例均呈现出失衡状态,且是一种背离的现象;年轻一级裁判比例缺失,导致后备力量不足;一级及以上裁判员地域分布较为集中,主要集中在兰州市,个别地州市甚至没有一级裁判,区域发展不平衡;在职业类型方面,大部分集中在高校、企事业单位;熟练使用计算机进行赛事编排的裁判太少;英语水平偏低,将近一半一级及以上裁判员是哑巴英语,不符合也不利于裁判员级别的提高和发展,但绝大部分熟练羽毛球规则,能够胜任省级比赛任务。3.裁判员执裁年限普遍较长,但执裁次数参差不齐,在执裁级别上,因甘肃无高级别赛事举办,一级裁判无人去高级别赛场执裁,交流学习机会少;裁判员们参与裁判的动机多是个人爱好、结交朋友、锻炼能力,获取报酬并不是主要目的;在需要提高自身能力方面,大部分裁判认为自身判罚尺度的把握、突发事件的应变能力、场控能力、判罚时机的掌握需要不断提升。4.甘肃省羽毛球协会成立较早,但在2015年之前,裁判员晋级管理较松,不进行注册,2017年后,晋级,注册开始按中国羽协管理模式进行逐步规范化,甘肃省一级裁判晋升考试年限不固定、无规律,不合理,未形成系统合理晋升模式,不利于一级裁判员基数增加,也是一级裁判员后备人才不足原因之一。5.裁判自主学习性差;裁判培训多是临阵磨枪型,集中在比赛前和晋级前,在培训中,存在培训内容与实践衔接不充分以及培训课时少等问题;各地羽协未发挥应有效能,部分羽协存在名存实亡的状况;注册由所在地体育行政部门或体育行政部门授权的羽毛球协会统一办理,不接受个人注册。6.2019年制定并试行了专门的羽毛球裁判员管理条例,大部分裁判对羽协制定管理条例表示满意。针对以上问题,提出以下对策:1.充分利用好高级别裁判资源,采用省上下派、下面邀请等方式,使高级别裁判员到各地州市进行二级裁判员培训,一是:使我省裁判后备储备力量早日形成金字塔构架,二是:从下面开始形成执裁规范,办赛规范,保障裁判晋级的质量,为打造高质量裁判队伍打好基础2.尽快完善一级裁判员的培训选拔,固定培训、考试时间;培训内容中注重计算机与裁判知识的结合;补充年轻裁判,优化裁判员队伍结构,选拔注重地域平衡,使裁判队伍的发展做到基本均衡。3.完善各地方羽协管理制度,多方合力加强监督督促地方羽协发挥效能;积极与当地品牌企业沟通交流,争取获得企业在经济上的支持,用于赛事举办、裁判培训,使更多裁判能有机会临场执裁,锻炼提高执裁能力,为高水平裁判队伍建设提供机遇。